2019年6月19日下午三点，至高建设集团在宜昌市维也纳国际酒店隆重举行了“2019年度安全生产工作管理现场会”,会议的主要目的是学习推广先进的标准化现场管理经验，熟练掌握行业的法律法规和知识技能，总结过去一年的安全管理工作，吸取经验教训，强化全员安全意识，筑牢安全生产防线，控制安全风险，分析当前的安全生产形势，对至高建设集团2019年安全生产工作进行总体部署，确保至高建设集团建筑施工生产的平稳发展。至高建设集团总部全体人员、各分公司负责人、项目负责人、安委会全体成员等130余人参加了会议。会议由至高建设集团党委书记石长江主持。

   会议开场由至高建设集团宜昌分公司负责人陶兴国经理进行工作汇报，他分享了至高建设集团宜昌分公司项目工地作为安全生产文明施工示范工地的经验，并阐述了对安全生产工作的深刻见解和对至高建设集团公司的美好祝愿。随后，与会人员一起观看了由现实改编的安全生产警示片，大家深感惋惜的同时，也不由的深思自己管理的工地上平时的疏漏之处。紧接着在现场，至高建设集团同项目工地上的管理人员签订了安全责任书，希望大家能够做好安全管理工作。在此基础上，至高建设集团的技术顾问、法律顾问、财务顾问分别从自己的专业知识给大家分享安全生产、合约签订、票证管理等方面的安全隐患知识、预防措施和解决办法，大家获益颇多。

   最后，至高建设集团董事长王松球发表了重要讲话，高度赞扬了至高建设集团宜昌分公司，还指出召开2019年度安全生产工作管理现场会的主要目的。在回顾了2018年严峻的安全生产形势和讲述至高建设集团公司安全生产管理工作所取得的成绩后，至高建设集团董事长王松球指出了至高建设集团公司有关安全管理方面现存的问题：

1. 体系不健全、制度形式化、管理不严格

2. 负责人重视不够，安全意识淡薄

3. 监督不严、检查与隐患整改不彻底

4. 安全措施费投入不足

  并且提出了2019年下半年安全工作的要求：

1. 进一步提升安全境界，树立红线意识、全面落实安全发展观

2. 进一步落实责任、规范管理，明确细化安全工作的责任制度

3. 进一步抓好安全专业人员配备，促进安全管理体系健康运行

4. 进一步抓好安全生产教育培训，增强安全生产责任制和自觉性

5. 进一步依据管理制度落实隐患排查治理，促进安全管理目标实现

6. 进一步抓好安全文化建设，牢固树立安全发展理念

7. 进一步规范财务管理制度，抓好“一费一金”的使用和成本发票的监督管理

8. 进一步推行技术创新，编制并落实“安全技术计划措施的管理制度”。

9. 进一步抓好应急能力建设，编制切实可行应急预案

在安全生产管理会议的结尾，至高建设集团董事长王松球再一次系统、深刻的强调了至高建设集团的企业宗旨、企业理念、企业精神、企业准则以及一体化管理方针，在此基础上，以安全生产为中心进行了总结和指导。